高性能化する仕様、短期化する開発期間、多くの取引先とも連携を進めながら、その製品開発プロジェクトは、成功にたどり着けるだろうか？
マネージャーは、余裕のある計画を立てたつもりでも、現場からは予想もつかないトラブルが持ち上がり、その対処に奔走することになりがちだ。もっと現実に即したプロジェクト管理システムとはどのようなものか？
ちょっと視点を変えて、プロジェクトマネージャーを「自動車の運転手」に見立ててみよう。運転手は、ただアクセルを踏みっぱなしにするのではなく、「カーブを曲がり切れないかもしれない」「路地から子供が飛び出して来るかもしれない」と想像しながら運転しているはずだ。
そんな「かもしれない運転」をシステムに組み込んだプロジェクト管理があれば…
日経BP掲載：弊社テクニカルスペシャリスト執筆記事
→『製品開発における「かもしれない運転」が
プロジェクト管理成功のカギ』
開発現場の不安をすくい取る「かもしれない運転」のメソッドを紹介しています。現状のPLMに不満を持っている製造業の経営者・管理者はぜひご覧ください。
主な内容は、
- 現場は不安を抱え、管理者はそれが見えない
- 「かもしれない管理」を成功させるメソッド
- 不安を共有し、トラブル対応を後手から先手に切り替える
- 離れた拠点間でありがちなトラブルをプラットフォームが解決
- 3Dモデルを見るのにCADソフトは不要
- 多言語対応はできて当たり前
- 各拠点のカレンダー（稼働日／非稼働日）への対応
- 運用の定着を左右する「使い勝手」
など
日経BP掲載：弊社テクニカルスペシャリスト執筆記事